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필리핀 황제투어 – 고추 투어 사이트의 최고의 선택
필리핀 황제투어는 필리핀에서 가장 인기 있는 여행 상품 중 하나입니다. 이 투어는 필리핀의 다양한 지역을 여행하며 다양한 활동을 즐길 수 있는 기회를 제공합니다. 필리핀 황제투어를 선택하면 세계적인 해변과 아름다운 자연경관, 그리고 다양한 문화와 역사를 경험할 수 있습니다.
그리고 고추 투어 사이트는 필리핀 황제투어를 예약할 수 있는 최고의 선택 중 하나입니다. 고추 투어는 필리핀에서 가장 큰 여행 에이전시 중 하나로, 필리핀 황제투어를 비롯한 다양한 여행 상품을 제공합니다.
고추 투어 사이트에서 필리핀 황제투어를 예약하면, 매우 저렴한 가격으로 다양한 지역을 여행할 수 있습니다. 고추 투어의 여행 상품은 필리핀에서 가장 인기 있는 관광지를 모두 포함하고 있으며, 다양한 활동과 축제를 즐길 수 있는 기회를 제공합니다.
또한 고추 투어 사이트에서는 필리핀 황제투어를 예약하는 과정이 매우 간단하고 편리합니다. 고추 투어의 웹 사이트에서 필요한 정보를 입력하고 예약을 완료하면 됩니다. 고추 투어는 신뢰성 있는 예약 시스템을 제공하여 예약하는 과정에서 어려움이 없도록 도와줍니다.
마지막으로, 고추 투어 사이트는 필리핀 황제투어에 대한 정보를 제공하는 데 매우 도움이 됩니다. 고추 투어는 필리핀 여행에 대한 정보를 제공하는 블로그와 여행자들의 리뷰를 제공합니다. 따라서 고추 투어를 통해 필리핀 황제투어에 대해 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다.
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광고 대행사의 백링크 작업 – 마케팅센터에서 구매하는 이유
안녕하세요! 저는 최근에 광고 대행사에서 백링크 작업을 받았습니다. 광고 대행사에서는 마케팅센터를 통해 백링크 구매하고 작업하는 것이 일반적입니다. 이번에 저는 광고 대행사를 통해 백링크 작업을 받으면서, 마케팅센터에서 백링크를 구매하는 이유를 알게 되었습니다.
광고 대행사에서 백링크 작업을 받는 것은 검색 엔진 최적화(SEO)에 매우 중요합니다. 백링크란 다른 웹사이트에서 귀사의 사이트로 연결되는 링크를 의미합니다. 검색 엔진은 이러한 백링크를 통해 귀사의 사이트를 인식하고 높은 순위로 올려줍니다. 따라서, 백링크 작업은 광고 대행사에서 매우 중요한 역할을 합니다.
마케팅센터를 통해 백링크를 구매하는 것은 다른 방법에 비해 매우 효과적입니다. 마케팅센터에서는 높은 품질의 백링크를 제공하며, 검색 엔진의 최신 알고리즘에 맞추어 백링크를 작업합니다. 또한, 마케팅센터에서는 백링크 구매 후 지속적인 관리와 모니터링을 제공하여, 백링크가 귀사의 사이트에 미치는 영향을 적극적으로 파악하고 대처할 수 있습니다.
하지만, 마케팅센터에서 백링크를 구매하더라도 귀사의 사이트와 관련이 없거나, 불법적인 사이트에서 링크를 구매하면 검색 엔진에서 패널티를 받을 수 있습니다. 따라서, 광고 대행사에서는 검증된 백링크 사이트를 선택하여 구매하며, 백링크 작업 전에 검토를 통해 안전한 링크인지 확인합니다.
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한우선물세트와 갈비선물세트, 추석선물세트 추천
추석이 다가오면서, 많은 분들이 선물을 준비하고 계십니다. 그 중에서도 가족, 친구, 지인들에게 선물하기 좋은 것은 바로 한우선물세트와 갈비선물세트입니다. 이번에는 저희가 추천하는 한우선물세트와 갈비선물세트에 대해 소개하겠습니다.
우선, 한우선물세트는 고급스러운 맛과 건강을 동시에 챙길 수 있는 선물입니다. 한우는 우리나라의 대표적인 명산지에서 자란 소들을 사용하여, 고기의 질이 매우 우수합니다. 저희가 추천하는 한우선물세트는 우수한 한우를 사용하여 제조된 고기와 함께, 여러 가지 부재료들로 만들어진 다양한 육포 등이 함께 포함되어 있습니다.
또한, 갈비선물세트도 추천드리는 선물 중 하나입니다. 갈비는 한국인들이 가장 좋아하는 고기 중 하나이며, 한국 전통 요리 중 하나인 갈비찜 등에서도 많이 사용됩니다. 저희가 추천하는 갈비선물세트는 부드러운 갈비와 함께, 다양한 반찬과 함께 포장되어 있습니다.
마지막으로, 추석선물세트도 추천드리는 선물 중 하나입니다. 추석은 가족들이 모여 함께 보내는 대목이기 때문에, 추석선물세트는 가족 모두가 함께 즐길 수 있는 다양한 음식들이 포함되어 있는 것이 좋습니다. 저희가 추천하는 추석선물세트에는 한우, 갈비, 고기류와 함께 다양한 반찬들이 포함되어 있으며, 모두가 즐길 수 있는 다양한 맛과 메뉴를 제공합니다.
이상으로, 저희가 추천하는 한우선물세트, 갈비선물세트, 추석선물세트에 대해 소개드렸습니다. 추석을 맞아 가족, 친구, 지인들에게 선물을 준비하시는 분들
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이 정보를 찾고 있다면 “현대해상 태아보험 사은품” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오:암보험추천, 암보험, 보험 암보험추천
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이 정보를 찾고 있다면 “치아보험 추천” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오:치아보험 추천, 치아보험, 치아보험 추천
이 정보를 찾고 있다면 “어린이보험비교 35 세까지” 검토를 확인하거나 비교할 수 있는 기사를 찾으려면 구글에서 검색할 필요가 없습니다! 그냥 핵심 단어와 함께 나의 리뷰를 확인하십시오:어린이보험비교 35 세까지, 어린이보험비교, 어린이보험, 어린이보험비교
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태아보험 혜택, 현대해상에서 만나보세요!
안녕하세요! 현대해상에서는 태아보험 상품을 구매하시는 모든 고객님들께 다양한 혜택을 제공해드리고 있습니다. 이번에는 현대해상에서 구매하시는 태아보험 상품에 대한 사은품 정보를 안내해드리려고 합니다.
현대해상에서 태아보험 상품을 구매하시는 고객님들께는 다양한 종류의 사은품을 제공해드립니다. 예를 들어, 유아용품 쇼핑몰에서 사용할 수 있는 쇼핑몰 쿠폰, 유아용품 상품권, 그리고 매달 마련되는 혜택 있는 이벤트에 참여하실 수 있는 기회 등 다양한 혜택을 제공합니다.
이 외에도, 현대해상 태아보험 사은품을 구매하시는 고객님들께는 임신 중 발생할 수 있는 여러 가지 상황에 대한 서비스를 제공합니다. 태아 출산 전문가와 상담할 수 있는 전문 상담 서비스, 수술 및 입원 시 병원비를 대체할 수 있는 입원비 보장, 그리고 미래 자녀의 학자금을 지원하는 학자금 대출 등의 서비스를 제공합니다.
현대해상에서 제공하는 태아보험 상품은 약관 내용과 보장 내용이 다양하게 구성되어 있습니다. 따라서 고객님들께서는 자신의 생활 방식과 상황에 맞게 태아보험 상품을 선택하시면 됩니다.
현대해상에서 제공하는 태아보험 상품을 구매하시면, 다양한 혜택과 보장을 받으실 수 있습니다. 지금 바로 현대해상에서 태아보험 상품을 구매하시어 안정적인 미래를 준비해보세요! 감사합니다.
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횡성한우선물세트, 최상의 맛과 품질을 경험하세요!
안녕하세요! 저희는 횡성에서 유명한 한우를 선보이고 있는 회사입니다. 횡성한우는 미국에서도 인기가 많은데, 그 이유는 바로 최상의 맛과 품질 때문입니다.
이제는 횡성한우를 선물세트로 즐길 수 있습니다. 저희 회사에서는 다양한 종류의 한우선물세트를 제공하고 있습니다. 각각의 선물세트는 고품질의 한우와 함께 다양한 부자재를 제공하여, 더욱 풍성한 맛과 향을 느낄 수 있습니다.
또한, 저희 회사에서는 한우선물세트를 구매하시는 고객님들께 다양한 이벤트와 혜택을 제공하고 있습니다. 예를 들어, 한우선물세트를 구매하시면 무료 배송 서비스를 제공해 드리며, 더욱 많은 혜택을 받으실 수 있습니다.
저희 회사에서는 항상 최상의 맛과 품질을 유지하며, 고객님들께 만족스러운 서비스를 제공해 드리기 위해 노력하고 있습니다. 횡성한우선물세트로 특별한 날을 보내시면, 더욱 특별한 추억을 만들어 드릴 수 있습니다.
저희 회사에서 제공하는 횡성한우선물세트를 놓치지 마세요! 최상의 맛과 품질을 경험하시면, 절대 후회하지 않을 것입니다. 감사합니다.
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운전자보험, 자동차보험과 함께 가입하세요!
안녕하세요! 운전자보험은 운전자의 안전을 위해 필요한 보험 중 하나입니다. 운전자보험은 운전 중 발생할 수 있는 사고와 상황에 대비하여, 운전자 보험료 건강과 안전을 보호하는 보험입니다.
하지만, 자동차보험만 가입하고 운전자보험을 가입하지 않은 경우, 운전자의 안전과 건강에 대한 보호가 부족할 수 있습니다. 따라서, 자동차보험과 함께 운전자보험도 함께 가입하는 것이 좋습니다.
운전자보험은 사고나 질병으로 인한 입원 비용, 장해 발생 시 보상 등 다양한 혜택을 제공합니다. 또한, 운전자보험은 자동차보험과 함께 가입하는 경우, 보험료를 할인 받을 수 있는 경우도 있습니다.
당사에서는 운전자보험과 자동차보험을 함께 가입하실 경우, 다양한 혜택을 드리고 있습니다. 운전자보험의 가입 방법은 간단하며, 자세한 내용은 당사 홈페이지에서 확인하실 수 있습니다.
운전자의 안전과 건강을 보호하는 운전자보험을 자동차보험과 함께 가입하여, 안심하고 운전하시기 바랍니다. 감사합니다.
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“고품질 성인용품을 구매할 수 있는 roriru”
성인용품은 많은 사람들이 필요로 하지만, 구매하기에는 다소 부담스러운 제품 중 하나입니다. 그러나 roriru에서는 고품질 성인용품을 합리적인 가격으로 구매할 수 있습니다.
roriru에서는 다양한 종류의 성인용품을 구매할 수 있습니다. 이 사이트에서는 안전하고 신뢰성 높은 성인용품들만을 선별하여 판매하고 있어서 고객들이 안심하고 구매할 수 있습니다. 또한, 이 사이트에서 구매한 성인용품몰은 모두 익명으로 배송되므로 개인정보 보호에 대한 걱정을 하지 않아도 됩니다.
roriru에서 제공하는 성인용품은 모두 고품질 제품입니다. 이러한 제품들은 전문가들이 선별하고 검증한 제품들로 구성되어 있습니다. 따라서 안전하고 신뢰성이 높은 제품을 구매할 수 있습니다.
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roriru는 고품질 성인용품을 합리적인 가격으로 제공해주는 사이트로, 추천할 만한 사이트입니다. 만약 성인용품을 구매하고자 한다면, roriru를 꼭 참고해보시기 바랍니다.
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“횡성한우를 쉽게 구매할 수 있는 쿠가몰”
횡성한우는 국내에서 유명한 한우 중 하나입니다. 그러나 횡성한우를 구매하려면 가격도 높고 구매처도 제한적입니다. 그러한 상황에서 쿠가몰은 횡성한우를 쉽게 구매할 수 있는 사이트로 손꼽힙니다.
쿠가몰에서는 횡성한우를 다양한 종류와 무게로 구매할 수 있습니다. 또한, 이 사이트에서는 냉장 및 냉동 상품을 구매할 수 있어서 상황에 따라 적절한 상품을 선택할 수 있습니다. 더불어, 쿠가몰에서는 횡성한우 외에도 다양한 육류 상품들을 판매하고 있어서 소비자들이 원하는 상품을 찾을 수 있습니다.
쿠가몰에서는 빠르고 안전한 배송을 제공하고 있으며, 소비자들의 만족도를 높이기 위해 항상 최선을 다하고 있습니다. 이러한 이유로, 횡성한우를 쉽게 구매하고자 하는 분들에게 쿠가몰을 적극 추천합니다.
쿠가몰에서 횡성한우를 구매하게 되었습니다. 제품은 냉동 상태로 배송되어 왔지만, 상품의 상태는 매우 좋았습니다. 냉동 상태였음에도 불구하고 신선하고 맛있는 고기를 먹을 수 있었습니다.
또한, 쿠가몰에서는 주문 후 배송이 빠르게 이루어졌으며, 상품의 포장 상태도 꼼꼼하게 체크되어 있어서 믿을 수 있었습니다. 이러한 이유로, 쿠가몰에서 횡성한우를 구매하고자 하는 분들께 적극 추천드립니다. 쿠가몰에서는 높은 품질의 횡성한우를 쉽게 구매할 수 있습니다.
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소상공인을 위한 정책 자금
소상공인들은 자신들의 사업을 운영하면서 다양한 어려움을 겪고 있습니다. 이러한 어려움을 해결하기 위해 정부에서는 소상공인들을 지원하는 다양한 정책을 시행하고 있습니다. 그 중에서도 소상공인정책자금은 많은 소상공인들에게 큰 도움을 주고 있습니다.
소상공인정책자금은 소상공인들이 사업을 운영하는 동안 발생하는 다양한 비용들을 지원해주는 정부 자금입니다. 이 자금을 통해 소상공인들은 사업 확장, 기존 사업 개선, 새로운 제품 개발 등 다양한 분야에서 지출을 줄이고 더 나은 비즈니스를 운영할 수 있습니다.
소상공인정책자금은 자금 지원 대상이나 지원 내용에 따라 다양한 종류로 나뉘어져 있습니다. 대표적인 예로는 경영자금, 창업자금, 연구개발자금 등이 있습니다. 각각의 자금 종류마다 자금 지원 대상과 심사 기준이 다르기 때문에, 자세한 내용은 해당 기관에서 확인하는 것이 좋습니다.
소상공인정책자금을 신청하려면, 해당 자금 종류의 지원 대상이 되어야 하며, 필요한 서류들을 준비하여 신청할 수 있습니다. 자금 지원 신청 과정은 각 기관마다 조금씩 차이가 있으므로, 신청 전에는 해당 기관의 신청 방법과 심사 기준을 꼼꼼히 살펴보는 것이 중요합니다.
소상공인정책자금은 소상공인들이 경쟁력을 갖추고 지속 가능한 사업을 운영할 수 있도록 지원하는 중요한 정부 정책입니다. 이러한 자금 지원을 통해 소상공인들이 더 나은 비즈니스 환경에서 성장할 수 있기를 바랍니다.
일부 기업이 사무실 복귀 계획을 재고하는 이유
12단어 다이렉트자동차보험비교견적사이트 게시물 에서 HR 인플루언서 Lars Schmidt 는 최근 많은 사람들의 생각을 요약했습니다.
많은 사람들이 백신을 위해 소매를 걷어붙이고 18개월 만에 처음으로 세탁소에 작업복을 보낸 봄의 행복감 이후, 델타 변종은 활기를 늦췄습니다. 10주간 전 세계적으로 코로나19 사망자가 감소한 후 , 이 전염성이 높은 변종은 사례 증가를 주도했습니다. 또한 회사는 계획을 재고해야 합니다. 델타는 수학자들이 변화를 알리기 위해 사용하는 기호입니다.
Lars의 게시물에 대한 응답으로 TheVentureCity 의 부사장인 Jimena Zubiria 는 다음과 같이 썼습니다. 그리고 우리가 그것을 더 빨리 받아들일수록 우리는 단지 감정에 기반한 것이 아니라 집단을 위한 최선의 결정을 더 빨리 내릴 수 있습니다.” 그녀는 이것이 “피플 리더들에게 또 다른 도전적인 단계”가 될 것이라고 덧붙였습니다.
기업이 이러한 문제에 직면하면서 많은 기업이 이미 계획을 변경하기 시작했습니다. 그들 중 몇 명이 무엇을 하고 있는지 살펴봅시다.
Apple 및 기타 업체는 사무실 복귀 일정을 뒤로 미루고 있습니다.
지난 6월 팀 쿡 애플 최고경영자(CEO)는 직원들에게 9월부터 일주일에 최소 3일은 사무실에 돌아올 것이라고 말했다. 그러나 이 거대 기술 기업 은 7월 중순에 진로를 변경 하여 그 날짜를 빠르면 10월로 미뤘습니다. 애플은 그렇게 한 최초의 거대 기술 회사 중 하나였습니다.
다른 회사들도 빠르게 똑같이 했습니다. Lyft 는 직원들에게 2월까지 복귀 요청을 미룰 것이라고 발표했습니다 . Twitter 는 샌프란시스코와 뉴욕에 새롭게 재개장한 사무실을 막 폐쇄하여 사무실 내 계획을 무기한 보류했습니다. Google 은 사무실 복귀 날짜 를 한 달 뒤로 미뤘습니다 . 그리고 LinkedIn 은 최근 직원 16,000명의 대부분의 직원이 사무실에서 기대하는 것을 없애고 무기한 완전 원격 근무를 허용할 것이라고 발표했습니다 .
전 세계 직원들은 안도의 한숨을 쉬고 있을지도 모릅니다. Apple 직원들은 6월 재개 결정이 너무 이르고 융통성이 없다고 생각했기 때문에 비판적이었습니다. 최근 Tim에게 보낸 편지에서 그들은 1,000명의 Apple 직원을 대상으로 한 비공식 설문 조사를 인용 했는데, 약 3분의 2가 사무실로 복귀해야 하는 경우 회사에서의 미래를 재고할 것이라고 밝혔습니다.
이는 근로자의 43%가 직장으로 돌아가는 것이 현명한 일인지 의문을 제기 한 The Conference Board 의 설문 조사 와 일치합니다. 흥미롭게도 그 견해는 세대에 따라 무너졌습니다. 베이비 붐 세대의 36%가 직장 복귀 필요성에 의문을 제기했으며 X세대의 45%도 마찬가지였습니다. 하지만 밀레니얼 세대의 경우 그 비율이 무려 55%에 달했습니다.
하지만 대형 금융회사들은 사무실을 다시 여는 경향이 더 큰 것 같습니다. 모건스탠리 는 직원들에게 노동절까지 사무실에 복귀할 것을 요구하고 있으며 함께 일하는 로펌 도 똑같이 해야 한다고 주장하고 있다. JP모건 과 골드만삭스 도 직원들에게 복귀를 요청하고 있다. 그리고 거대 보험사 AIG 는 7월 21일 직원들에게 9월 14일이 ” 공식 글로벌 재진입 날짜”가 될 것이라고 말했습니다. ”
그러나 금융, 기술 또는 기타 분야에 종사하는 근로자들은 복귀에 저항해 왔습니다 . 그들은 보육 문제, 공립학교가 다시 열리지 않을 가능성, 대중 교통 통근 및 정신 건강 문제에 대해 우려하고 있습니다.
회사에서 인재 부족에 직면한 경우 대부분의 현재 및 미래 직원이 유연한 작업 및 일정 옵션을 찾고 있다는 점을 염두에 두십시오. 이를 제공함으로써 채용에서 경쟁력을 유지할 수 있습니다.
페이스북과 구글은 직원들에게 백신 접종을 요구하고 있습니다.
물론 직원과 회사도 건강에 관심이 있습니다. 그렇기 때문에 Google 은 직원 이 복귀하면 회사에서 직원에게 백신 접종을 요구할 것이라고 발표했습니다 . 구글의 모회사인 알파벳 의 순다 피차이 최고경영자(CEO)는 최근 직원들에게 “백신 접종은 앞으로 몇 달 동안 우리 자신과 지역 사회를 건강하게 유지하는 가장 중요한 방법 중 하나” 라고 말했다.
후보자에게 시간을 존중한다는 것을 보여주는 5가지 방법
소프트웨어 엔지니어링 수제토분 리더인 Mike Conley 는 충분했습니다. 그는 좋은 회사에 원하던 자리에 출마했지만 자진해서 채용 과정에서 탈락했다. 그의 이유? Mike는 이미 세 차례의 인터뷰를 마쳤고 회사에서는 그를 여섯 차례 더 인터뷰하기를 원했습니다.
“채용 경험에 대해서만 생각한 것이 아닙니다.”라고 입소문이 난 게시물 에서 Mike가 공유했습니다 . “저도 성장 단계에 있는 회사에서 반복적으로 팀원을 뽑는 역할이라 자퇴했어요. 나는 후보자들에게 이렇게 부담을 주는 시스템의 일부가 되고 싶지 않았습니다.”
Mike의 게시물에 대한 응답으로 수천 명의 사람들이 긴 인터뷰 과정에 대한 자신의 경험과 회사가 후보자의 시간을 더 존중하기 위해 할 수 있는 일에 대한 생각을 공유했습니다. 이것은 항상 중요하지만 후보자 중심의 시장에서는 회사가 필요한 인재를 빼앗는 것과 경쟁자에게 지는 것 사이의 차이가 될 수 있습니다. 지원자가 면접 과정이 끝이 보이지 않는다고 느끼면 회사에 대해 흥분하더라도 다른 제안을 받아들이는 경향이 더 클 수 있습니다. 또는 Mike처럼 그들은 단순히 실행에서 벗어나 다른 곳에서 다른 기회를 찾을 수 있습니다.
훌륭한 인재를 잃지 않으려면 후보자의 참여를 유지하고 시간을 소중히 여긴다는 것을 보여주기 위해 취할 수 있는 몇 가지 단계가 있습니다. 이미 이러한 일을 하고 있을지 모르지만 채용 프로세스를 감사하고 모든 후보자가 회사에 대해 긍정적인 경험을 갖도록 하는 것이 결코 나쁠 수 없습니다.
1. 급여 범위는 최대한 빨리 공유하라
그들이 역할에 대해 아무리 열정적이더라도 급여는 후보자에게 거래를 깨는 사람이 될 수 있습니다. 그들은 그 역할이 그들과 잠재적으로 그들의 가족을 지원하기에 충분한 보수를 받을 수 있는지 여부를 알아야 합니다. 그렇지 않고 프로세스 중간에(또는 더 나쁘게는 맨 마지막에) 이것을 발견하면 시간이 낭비된 것처럼 느낄 수 있습니다.
가능하다면 직무 설명에 급여 범위를 명시하거나 초기 전화 심사 중에 이 정보를 공유하는 것을 고려하십시오. Global Talent Trends 2019 보고서 에서 후보자와 급여 범위를 공유하는 인재 전문가의 54%는 거절할 사람을 걸러낸다고 말했고 57%는 나중에 프로세스에서 협상을 간소화한다고 말합니다.
급여 범위 공유의 이점 직원 또는 지원자와 급여 범위를 공유하는 인재 전문가는 다음과 같은 이점을 인용합니다. 원활한 협상: 57% 공정한 플레이 보장: 55% 거절하는 사람 필터링: 54% 인터뷰에서 다른 것에 집중할 수 있도록 합니다. 51%
급여 범위에 대한 투명성을 높이면 급여 격차를 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 보고서 조사 대상자의 55%가 공정한 급여를 보장한다고 말했습니다. 후보자는 궁극적으로 앞으로 나아가지 않기로 결정하더라도 회사의 솔직함에 감사할 것입니다.
2. 프로세스가 어떻게 될지 미리 설명합니다.
다단계 인터뷰 프로세스를 갖는 것이 지원자의 눈에 자동으로 부정적인 것은 아닙니다. 더 많은 선임 또는 전문 역할의 경우 대부분의 사람들은 더 복잡한 채용 프로세스의 필요성을 이해할 것입니다. 그러나 지원자가 이미 그 역할에 많은 시간과 노력을 투자한 후에야 이 사실을 알게 된다면, 그들은 양모가 눈에 띄게 된 것처럼 느낄 수 있습니다.
채용 프로세스가 어떻게 보이는지에 대한 정보를 미리 공유하여 후보자에게 귀하가 투명성을 약속한다는 신호를 보냅니다. 일부 회사는 직무 설명이나 웹 사이트에 관련된 여러 단계를 설명하여 이를 수행합니다. 예를 들어 Procter & Gamble 의 채용 사이트에는 지원자가 완료해야 하는 다양한 유형의 평가, 완료하는 데 걸리는 시간, 완료하는 데 걸리는 시간에 대한 세부 정보가 포함된 단계별 가이드 가 있습니다. 나중에 모집 팀에서 다시 듣습니다.
Pfizer가 학습 및 개발을 사용하여 업무의 미래를 구축하는 방법: Sean Hudson과의 Q&A
화이자 의 학습 및 개발 책임자인 션 허드슨( Sean Hudson ) 은 “화이자에서 학습 및 개발을 향한 나의 여정은 주로 자동차보험료비교견적사이트 학습자 였습니다 . Sean은 미국에서 HIV 사업을 이끌기 위해 18년 전에 회사에 합류했지만 배움에 대한 그의 열정은 결국 그를 현재 L&D를 이끄는 직위로 이끌었습니다.
Sean은 “우리가 만들고자 하는 것은 배움이 모든 사람이 원하는 것인 공간입니다.”라고 말합니다. “우리는 특히 Pfizer에 엄청난 기회가 있다고 생각하지만 더 광범위하게는 조직을 변화시키는 데 도움이 되는 학습을 할 수 있는 기회가 있다고 생각합니다. 우리가 진행하고 있는 여정과 내가 이끄는 여정은 필수 학습을 상상하고 만족시킬 뿐만 아니라 원하는 학습도 포함하는 학습 및 개발 공간으로의 변화입니다.”
우리는 최근 Sean과 함께 화이자에서 진정으로 매력적이고 고무적이며 영향력 있는 L&D 프로그램을 구축하기 위해 그의 팀이 어떻게 일하고 있는지 알아보았습니다.
질문: “학습자” 사고 방식을 갖는 것은 우리에게 개별적으로 어떤 영향을 미칩니까? 그것이 당신에게 어떤 영향을 미쳤습니까?
A: 최선의 상태에서 우리는 모두 학습자입니다. 그것은 마케터, 재무 전문가 또는 HR 전문가로서 나타날 수 있지만 우리 자신을 학습자로서 우리의 주요 정체성의 일부로 생각한다면 아마도 우리에게 다른 동기를 부여할 것입니다. 우리가 끊임없이 배우고 지식을 쌓으려고 노력한다면 우리의 기술을 다르게 표현할 수 있을 것입니다.
나는 어떤 면에서 배움의 기회가 나의 나침반이 되도록 허용했습니다. 운이 좋다면 우리 모두는 경력 여정에서 이 길 또는 저 길을 선택할 기회가 있습니다. 그리고 저에게 더 흥미롭고, 더 매력적이며, 궁극적으로 저에게 더 보람된 것들은 저에게 새로운 것을 가르쳐주고 다른 방식으로 저에게 도전하게 할 것입니다.
Q: 학습 및 개발 프로그램을 성공적으로 만들기 위한 핵심 요소는 무엇이라고 생각하십니까?
A: Pfizer에서 우리가 해결하고자 하는 것은 학습자에게 권한을 부여해야 하는 기회에 의해 결정됩니다. 우리가 만들고자 하는 것은 모두가 하고 싶어하는 배움의 공간입니다.
우리가 만들고 있는 문화에는 필수 학습, 필수 학습, 원하는 학습이 포함됩니다. 우리는 엄격한 규제를 받는 회사이자 엄격한 규제를 받는 산업이기 때문에 학습이 필요합니다. 필요한 배움이 있습니다. 즉, 내 역할에서 유능하고 성공하기 위해 필요한 배움과 기술은 무엇입니까? 그리고 원하는 배움을 둘러싼 전체 공간이 있습니다. 컴플라이언스와는 상관없고 내 역할과도 상관없는 일인데도 내가 궁금한 게 뭐지? 그리고 Pfizer의 모든 동료가 궁금한 정보에 어떻게 액세스할 수 있습니까?
그래서 제가 마케팅 부서에서 일하지만 빅 데이터에 대해 계속 듣는다면 어떻게 하면 빅 데이터에 대해 조금이라도 알 수 있을까요? 제 희망은 우리가 항상 이것을 리버럴 아츠 컬리지로 생각하는 것입니다.
Q. 배움의 문화는 어떻게 만드나요?
A: 학습 경험이 지루하고 너무 무거우면 소모될 수 있지만 유지되지 않고 확실히 적용되지 않을 것입니다.
그렇다면 학습자의 목소리를 통해 그들이 무엇을 할 수 있기를 원하는지 어떻게 이해할 수 있을까요? 우리가 돌파해야 할 구조적 문제가 있습니까? 화이자 직원들은 바쁘다. 그래서 우리는 사람들이 덜 바쁘게 생각하고, 생각하고, 배울 수 있는 방법을 생각하고 시행하고 있습니다. 앞으로 나아가면서 우리는 시간 제약이 있는 학습을 제공할 수 있는지 확인하고 있습니다. 그래서 나에게 5분, 10분, 45분이 주어진다면 하루 종일 그런 기회가 있을 때 어떻게 배움을 소비할 수 있을까요?
그러나 또한 학습 기회를 계획하고 계획적으로 계획할 수 있는 권한을 어떻게 가질 수 있습니까? 따라서 고객과 상호 작용하기 전에 정보가 필요한 경우 어떻게 신속하게 액세스할 수 있습니까? 하지만 그 이상으로 화이자의 모든 동료들에게 “나는 자유로워졌습니다. 생각할 시간이 좀 더 생겼습니다.”라고 말할 수 있는 권한을 어떻게 활용해야 할까요? 또는 “내 동료 Chris가 이것에 대해 어떻게 생각하는지 궁금합니다. 이 기사를 읽고 그에게 핑을 보내고 ‘이봐, 너와 내가 이 일을 하고 있어. 같은 프로젝트입니다. 이것이 우리에게 아이디어를 줄 것이라고 생각하십니까?'”
11명의 채용 및 HR 리더가 23세 자신에게 진로 조언을 제공합니다.
스물셋은 대부분 어색한 나이다. 당신은 확실히 더 이상 아이가 아니지만 성인으로 간주되지도 않습니다. 여러분 앞에는 평생과 운전자보험 경력이 있습니다. 그리고 그것은 흥미진진하면서도 벅찰 수 있습니다.
급변하는 채용 및 인재 확보 세계에서 경력을 탐색하는 것은 어렵고 실수는 피할 수 없습니다. 그리고 누가 당신을 비난할 수 있습니까? 23세가 되면 전두엽 피질(의사 결정과 같은 더 높은 수준의 인지 기능을 담당하는 뇌 부분) 이 완전히 발달하지도 않습니다 .
그렇기 때문에 우리는 채용 및 HR 분야에서 성공하고 영향력 있는 11명의 리더에게 초기 시절을 되돌아보고 이 업계에서 경력과 삶을 구축하는 방법에 대한 조언을 공유하도록 요청했습니다. 그들의 현명한 말은 다음과 같습니다.
John Vlastelica : 비즈니스 콜드를 알고
경영 컨설팅 회사인 Recruiting Toolbox 의 설립자인 John Vlastelica 는 이 분야에서 20년 이상의 경험을 가지고 있으며 그의 조언은 간단합니다.
John은 채용 담당자가 비즈니스와 그 기능에 대한 깊은 지식을 갖기 시작하는 것이 얼마나 중요한지 강조합니다. “나는 비즈니스에 참여하고 신뢰와 신뢰를 구축하는 방법으로 그들의 도전과 인재상의 문제점을 이해하고 있음을 보여줄 수 있어야 합니다.”라고 그는 말합니다.
비즈니스를 알면 채용 관리자의 요구 사항을 이해하는 데 도움 이 될 뿐만 아니라 최고의 인재를 고용하는 데도 도움이 됩니다. “A-플레이어는 작업에 대해 알고 싶어하며 일반 EVP 및 직무 설명을 통해 소싱 및 판매하는 것은 그러한 유형의 인재에게는 적합하지 않습니다.”라고 John은 말합니다.
John은 20대 초반에 지원자가 자신의 역할에 대한 지식을 칭찬했던 때를 회상합니다. “전화 화면에서 엔지니어링 후보자가 ‘잠깐, 당신이 고용 관리자입니까 아니면 채용 담당자입니까? 당신이 채용담당자 맞죠? 때때로 나는 말할 수 없습니다. 당신은 엔지니어가 잘하는 것이 무엇인지 분명히 이해하고 있고 나는 그것에 익숙하지 않습니다.’ 만들어진. 나의. 낮.”
Jennifer Shapley : 호기심을 갖고 인내심을 가져라
글로벌 인재 확보 부사장인 Jennifer Shapley 는 어린 시절 자신이 특히 호기심과 인내심이라는 두 가지 특성을 개발하도록 격려할 것입니다.
“가능한 한 많이 배우기 위해 경력 초기에 시간을 내십시오.”라고 그녀는 말합니다. 결국, 경력의 이 시점에서 “아무도 당신이 모든 것을 알기를 기대하지 않으므로 이점을 활용하고 다른 사람들에게 조언을 구하고 그들이 하는 일에 관심을 보이십시오.” 귀하의 업무에 영향을 미치는 다른 팀의 동료 및 이해 관계자뿐만 아니라 관리자 및 팀원의 두뇌를 선택하십시오. 회사에만 노력을 기울이지 마십시오. “조직 외부의 전문가 그룹에 참여하여 훨씬 더 넓은 관점을 얻을 수 있습니다.”라고 Jennifer는 권장합니다.
인내도 중요합니다. “단순한 직업이 아니라 경력을 쌓는 것입니다.”라고 Jennifer는 말합니다. “시간을 내어 다양한 지식과 기술을 얻을 수 있는 경험을 쌓으십시오. 의도적으로 천천히 움직이면 경력 초기에 엄청난 기회를 얻을 수 있습니다.”
Stephanie Payne : 도구 상자 만들기
Stephanie Payne은 Sodexo North America의 SVP 겸 CHRO입니다. 그리고 그녀는 젊은 전문가들이 기회가 왔을 때 주의를 기울여야 한다고 믿습니다. 그녀는 “일부 기회는 무섭거나 너무 커 보이거나 다음에 하려고 생각했던 것과 다를 수 있습니다.”라고 말합니다. 그녀의 조언? “새로운 것을 배울 수 있다면 위험을 감수하세요.”라고 그녀는 말합니다.
Stephanie는 새로운 일자리, 새로운 회사, 새로운 경험이 여러분의 기술 도구 상자를 구축한다고 믿습니다. 모든 새로운 역할이 적합하지는 않을 것이라고 그녀는 지적합니다. “완벽한 짝에서 배울 수 있는 것처럼 잘못된 직업, 회사 또는 경험에서 무언가를 배울 수 있습니다. 그것으로부터 무엇을 배워야 할지 결정하고, 그것을 꺼내고, 계속 나아가십시오.”
그녀의 부러운 이력서에도 불구하고 Stephanie는 꿈의 짝이 아닌 초기 직업을 가졌습니다. 그녀는 “내가 일을 하는 동안 수업을 받으면 퇴사할 계획을 세웠습니다. 가장 중요한 것은 매우 나쁜 경험에서 최선을 다했다는 것입니다. 1년 만에 실제로 승진을 할 정도로요.”
그리고 비판적으로 그녀는 또한 배움을 얻었습니다.
스테파니는 “결국 회사를 그만뒀다. 그러나 그것이 내 계획이었습니다. 배우고, 성장하고, 나아가는 것입니다.”
Amy Schultz : 자신을 남과 비교하지 말고 위험을 감수할 수 있는 자신감을 얻으십시오.
Amy Schultz 는 혁신적인 디자인 소프트웨어를 만드는 호주 기술 회사인 Canva 의 채용을 이끌고 있습니다. 그 직전에 Amy는 LinkedIn의 제품 팀 채용 선임 이사였습니다 . 그러나 그녀가 23살이었을 때, 그녀는 전문적으로 “상당히 길을 잃었고” 채용은 “내 레이더에 전혀 들어오지 않았습니다.”
“채용은 부름입니다.”라고 그녀는 말합니다.
Amy는 그녀의 모든 친구들이 그랬던 것처럼 “적절한” 직업을 찾는 것을 그만둔 후에 그 전화에 응답할 수 있었습니다. “위험을 감수할 수 있다는 자신감이 생겼습니다.”라고 그녀는 말합니다. “그 후 내 경력은 꿈도 꾸지 못했던 방향과 국가로 날아갔습니다.”
이 바이러스성 비디오에서 엄마는 잘 차려입은 아기(및 그의 이력서)를 취업 면접에 가져옵니다.
자동차다이렉트보험 영업 트레이너 Maggie Mundwiller 는 팬데믹으로 인해 좋아하던 직장을 잃은 수많은 사람들 중 한 명이었습니다. 당시 그녀의 아들 Mylo는 생후 6주밖에 안 되었기 때문에 그녀의 구직 활동이 더욱 복잡해졌습니다. 남편이 일하고 육아비가 터무니없이 높기 때문에 Maggie는 아기를 중심으로 인터뷰 일정을 잡을 수밖에 없었습니다.
최근 Maggie는 임원들이 타지에서 방문했기 때문에 한 회사의 당일 인터뷰에 초대되었습니다. 육아에 접근할 수 없는 상황에서 그녀는 거절할 수밖에 없다고 느꼈습니다. 회사의 답변은 그녀를 놀라게 했다. 그들은 그녀의 아들을 만나고 싶다는 것을 나타내는 하트 눈 이모티콘과 함께 “우리는 아이에게 친숙합니다”라고 답장했습니다.
Maggie는 어린아이와 함께하는 인터뷰를 준비하는 자신의 경험 을 수백만 건의 조회수를 기록한 바이럴 비디오 에 기록했습니다. 이제 가장 좋은 옷을 입은 Mylo는 유모차 세척을 도왔고 심지어 30초 안에 깨끗한 공간을 파괴하고 1마일 떨어진 개를 발견하는 능력과 같은 핵심 기술을 보여주는 자신의 이력서도 가져왔습니다.
Maggie는 일자리를 제안 받았지만 적합하지 않았기 때문에 결국 거절했습니다. 그리고 그녀의 비디오는 사랑스럽지만 많은 맞벌이 부모들이 직면하는 몇 가지 어려움을 강조하기도 합니다. 그러나 좋은 소식은 Maggie와 Mylo의 이야기가 기업이 보다 포괄적인 인터뷰 프로세스와 직장을 만들 수 있는 기회를 보여준다는 것입니다. 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
일하는 부모가 채용 과정에서 이탈하는 것을 방지하려면 아동 친화적인 인터뷰를 정상화하는 것을 고려하십시오.
팬데믹은 모든 사람에게 영향을 미쳤지만 많은 워킹맘의 경력과 직업 전망에 불균형한 영향을 미쳤습니다. 전 세계적으로 2020년에 여성은 남성 보다 3배 더 많은 무급 보육 을 했으며, 이로 인해 수천 명이 해고된 후 직장을 그만두거나 새로운 일자리를 찾는 것을 포기했습니다.
그 결과 미국 노동력의 여성 수는 1988년 이후 볼 수 없었던 수준으로 떨어졌으며 한 연구에서는 여성의 고용 회복이 남성보다 18개월 더 걸릴 것으로 추정했습니다 . 결과적으로 이것은 기존 급여 격차를 악화시키고 여성의 정상에 오르는 더 가파른 상승을 만들 수 있습니다.
직장에 재진입하려는 부모를 지원하기 위해 기업은 Maggie와 Mylo의 이야기에서 영감을 얻어 가상으로 진행하든 직접 진행하든 그들의 인터뷰가 아동 친화적이라는 신호를 보낼 수 있습니다. 후보자가 까다로운 아이를 돌봐야 하는 경우 인터뷰 패널의 인내심이 조금 더 필요할 수 있지만 감사하는 부모에게 최선을 다할 기회를 제공합니다.
회사는 또한 후보자가 인터뷰 중에 보육비를 지불할 수 있도록 봉급을 제공하는 것을 고려할 수 있습니다. 결국, 타지 지원자의 여행 경비를 지불하는 것은 드문 일이 아니므로 인터뷰로 인해 발생할 수 있는 재정적 부담을 완화할 수 있는 선례가 확실히 있습니다. Maggie 가 The Today Show 에서 그녀의 아기를 인터뷰에 데려가는 것에 대해 비판하는 일부 사람들에 대한 응답으로 이렇게 말했습니다. 모기지를 지불하고 식료품을 사고 있는지 확인해야합니다 … Mylo를 데려온 이유는 지금 당장 탁아소 비용을 지불 하지 않기 때문 입니다. 직업이 없기 때문입니다.”
일하는 부모를 유치하고 유지하기 위해 예측 가능성과 유연성을 보여줍니다.
자녀가 있는 지원자가 인터뷰하기 쉽게 만드는 것은 맞벌이 부모를 지원 하는 직장을 만드는 첫 번째 단계에 불과합니다 . 사무실이 다시 열리면서 일부 기업 에서는 직원들이 업무와 삶의 책임을 보다 쉽게 수행할 수 있도록 보육 보조금 및 현장 어린이집과 같은 혜택을 모색하거나 확대 하고 있습니다.
다른 사람들은 부모가 필요할 때 근무 시간을 단축하도록 허용하거나 집에서 일할 수 있는 더 많은 기회를 제공하고 있습니다. 예를 들어 PwC 에서는 모든 직원에게 팬데믹 기간 동안 파트 타임 또는 4일 일정 으로 전환하고 사람들이 방해하지 않는 가족 시간을 위해 “보호된 시간”을 따로 설정할 수 있는 옵션이 제공되었습니다. 그리고 인력의 상당 부분이 시간제 및 시간제로 일하는 Hilton 에서는 직원들이 10일 전에 미리 “처음 살펴보는” 일정 을 받아 마지막 순간에 보육 시설을 찾기 위해 허둥지둥하지 않도록 합니다. 교대 근무를 쉽게 바꿀 수 있는 능력.
유연성 과 결합된 이러한 종류의 예측 가능성 은 일하는 부모를 유치하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 동시에 회사는 의도하지 않게 이러한 직원을 밀어낼 수 있는 관행을 염두에 두어야 합니다. 예를 들어, 시간외 사교 행사에서 일부 부모는 어려운 결정을 내릴 수 있습니다. 팀과의 귀중한 결속 기회를 놓치거나 중요한 가족 시간을 건너뛰는 것입니다. 보다 포괄적인 렌즈를 통해 혜택에서 문화에 이르기까지 모든 것에 접근함으로써 회사는 모든 직원이 자신의 직업을 자신의 삶에 맞출 수 있는 직장을 만들 수 있습니다.
최종 생각: 맞벌이 부모는 더 많은 지원이 필요합니다 — 현재와 팬데믹 이후
팬데믹은 직장과 가정 생활 사이의 장벽을 허물고 맞벌이 부모들의 고군분투에 빛을 비췄습니다. 많은 기업들이 더 많은 지원을 제공하기 위해 나섰고, 많은 기업들이 이러한 지원을 미래까지 확장할 계획을 세우고 있다는 사실은 고무적입니다.
매기의 이야기에서 알 수 있듯이 맞벌이 부모는 책임을 다하기 위해 종종 창의적이고 적응력이 뛰어나며 회복력이 있어야 합니다. 이것들은 모두 그들이 업무에 가져올 수 있는 자질입니다. 그러나 회사가 경력을 쌓는 것과 가족을 키우는 것 사이에서 선택하지 않아도 되도록 보장하는 경우에만 가능합니다.
새로운 데이터는 채용 담당자에 대한 급증하는 수요와 이들을 더 많이 찾을 수 있는 위치를 보여줍니다.
지금 청짜보 채용 담당자를 고용하는 데 어려움을 겪고 있다면 혼자가 아닙니다.
전 세계 고용주는 역할을 채우는 데 어려움을 겪고 있습니다 . 노동통계국에 따르면 미국 실업률은 2021년 5월 5.8%로 14개월 만에 최저치를 기록했습니다 . 일부 국가에서 전염병이 약해지면서 회사는 빠르게 채용하고 있으며, 쟁탈전으로 채용 담당자의 필요성이 크게 증가하고 있습니다.
호주 소프트웨어 제조업체인 Canva 의 글로벌 인재 확보 책임자인 Amy Schultz 는 최근 게시물에서 다음과 같이 썼습니다 . 비교하자면 전 세계적으로 342,586개의 ‘소프트웨어 엔지니어’ 역할이 LinkedIn에 열려 있습니다.”
우리의 최신 연구는 채용 담당자에 대한 수요가 전 세계적으로 산업 전반에 걸쳐 대규모로 발생하고 있음을 강조합니다. 채용 공고는 올해 초부터 꾸준히 증가했으며 현재는 팬데믹 이전 수준을 넘어섰습니다. 데이터는 채용 담당자가 어디에서 왔으며 가장 중요하게 생각하는 것이 무엇인지에 대한 변화를 보여줍니다. 아래의 인사이트를 확인하여 채용 담당자를 더 잘 유치하고 참여시키십시오.
리크루터 채용 공고가 팬데믹 이전 수준을 넘어섰습니다.
아래 그래프는 채용 담당자 수요가 2019년 내내 안정적으로 유지된 후 팬데믹이 발생한 2020년 2월과 4월 사이에 급격히 감소했음을 보여줍니다. 많은 회사들이 고용을 늦추거나 중단했기 때문에 리크루터 일자리가 2019년 수준보다 훨씬 떨어졌습니다.
2019년 1월 기준 채용 담당자에 대한 채용 게시물 수
2020년이 진행되고 전 세계가 회복의 조짐을 보이면서 채용 담당자의 역할이 증가하고 채용이 다시 증가했습니다. 2021년 4월 채용 담당자의 일자리가 팬데믹 이전 수준을 넘어섰습니다. 올해 플랫폼의 모든 직업이 놀라운 성장을 보였지만 채용 담당자 직업은 전체 직업 시장보다 빠르게 성장했습니다. 채용 담당자에 대한 수요는 물론 모든 기능에 걸쳐 채용에 대한 신호 역할을 합니다.
2020년 6월 대비 2021년 6월에 6.8배 더 많은 리크루터 채용 공고 게시
2021년 1월부터 6월까지를 2020년 같은 6개월 기간과 비교하면 채용 공고가 거의 3배 증가한 것을 볼 수 있습니다. 2021년 6월과 2020년 6월을 비교하면 채용 담당자 채용 공고가 거의 7배 더 많습니다.
다른 채용 직무에서 고용된 채용 담당자의 비율이 거의 두 배로 증가했습니다.
인력 부족이 심각하게 느껴지는 한 가지 이유는 기업들이 팬데믹 이전만큼 채용 외부에서 채용 담당자를 고용하지 않기 때문입니다. 다시 말해, 그들은 점점 더 좁은 범위의 동일한 후보군을 두고 경쟁하고 있습니다.
채용 담당자는 이전 모집 역할에서 점점 더 많이 채용되고 있습니다. 채용 담당자 중 이전 직무도 모집에 종사한 비율 33% 유행병 전(2019년 1월 – 2020년 3월) 59% 유행병 기간 동안(2020년 4월 – 2021년 6월)
COVID 이전에는 채용 담당자의 1/3만이 다른 채용 역할에서 왔습니다. 그러나 COVID 이후 그 비율은 59%로 뛰어올랐습니다. 부분적으로는 작년에 해고된 많은 수의 채용 담당자가 인재 확보에 채용되면서 올해 채용이 가능했기 때문입니다. 그리고 인재를 찾기 위해 미친 듯이 쟁탈전을 벌이는 동안 훈련이 덜 필요한 사람을 고용하는 경향이 있습니다. LinkedIn의 인재 확보 선임 이사인 Erin Scruggs 는 현재의 채용 속도로 인해 채용 관련 하드 스킬을 신입사원에게 익히는 데 시간이 걸리기 때문에 채용 이외의 채용이 더 어려워지고 있다고 말합니다.
채용 담당자는 이제 HR에서 더 자주, 영업에서 덜 자주 옵니다.
채용 담당자의 이전 역할을 더 분리하기 위해 분석에서 채용을 제거했습니다. 우리는 지난 14개월 동안 고용된 채용 담당자가 영업, 관리 및 마케팅과 같은 기능에서 오는 빈도가 적고 HR 내에서 더 자주 온다는 것을 발견했습니다. 예를 들어 HR에서 채용 담당자가 10% 증가했고 판매에서 24% 감소했습니다.
기업은 빠르게 성장할 수 있는 더 확실한 베팅에 더 많이 의존하고 있습니다. 이미 인재 관리의 세계로 진출한 HR 전문가는 채용 담당자에 가장 가까운 것으로 간주될 수 있습니다.
코로나19 이후 채용 담당자가 가장 많이 찾는 기능 2020년 4월 이후 채용된 채용 담당자의 비율(이전 채용 역할에서 나온 사람 제외)은 다음 기능에서 고용되었습니다. 인사 35% 영업 12% 운영 9% 비즈니스 개발 5% 지원 5% 관리 5% 정보 기술 3% 마케팅 3% 커뮤니티 및 사회 서비스 3% 교육 3%
새로운 채용 담당자는 여전히 다양한 역할에서 찾을 수 있습니다.
인재 확보는 제쳐두고 나머지 인적 자원이 채용 채용의 지배적인 부분을 차지합니다. 그러나 새로운 채용 담당자는 계정 관리자, 관리 비서 및 영업 사원과 같은 역할에서도 나옵니다.
다음 스타 채용 담당자는 현재 비서 또는 매장 관리자일 수 있습니다. 이러한 다른 영역에서 인접 기술을 찾는 것은 채용 담당자 부족 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이들 중 많은 사람들은 이미 관계를 구축하는 방법, 영향을 미치는 방법, 내러티브를 만드는 방법을 알고 있습니다. 모집 방법에 대한 교육이 필요할 수 있지만 다른 많은 기술이 잘 적용됩니다.
HR 이외의 채용 담당자에게 가장 일반적인 이전 역할 2020년 4월 이후 고용된 채용 담당자가 이전에 맡았던 주요 역할(인재 인수 또는 HR에서 온 채용 제외) 1. 계정 관리자 2. 관리 비서 3. 영업 사원 4. 고객 서비스 담당자 5. 계정 경영진 6. 비즈니스 개발 관리자 7. 프로젝트 관리자 8. 비즈니스 파트너 9. 영업 관리자 10. 운영 관리자
오늘날 채용 담당자는 고용 안정과 회사 사명에 더 관심을 가질 가능성이 높습니다.
일과 삶의 균형, 보상 및 회사 문화는 채용 담당자가 새 직장을 고려할 때 여전히 가장 중요한 우선 순위이지만, 작년에 선호도에 흥미로운 변화가 나타났습니다. 채용 담당자가 구직 활동을 할 때 우선 순위로 직업 안정이 21% 증가했고, 그 뒤를 이어 목적 있는 임무가 19% 증가했습니다. 채용 후보자는 임무 기반 또는 직업 안정을 다루는 아웃리치를 특히 수용할 수 있습니다.
COVID가 시작된 이후 더 중요해진 다른 직업 요인: 작업 및 우선 순위에 대한 영향력(+11%) 및 도전적인 작업(+9%).
최종 생각
채용 담당자의 수요가 높다는 것은 좋은 소식이지만, 회사는 이를 충족하기 위해 불필요하게 인재 풀을 제한하고 있을 수 있습니다.
기업에서 베테랑 채용 담당자가 초보자보다 더 빠르게 정보를 얻을 수 있다는 것은 사실입니다. 그러나 외부 인재 확보 및 HR에서 채용하는 회사는 채용 담당자를 더 빨리 찾는 것만으로도 그 시간을 다시 얻을 수 있습니다.
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